Politique Salariale : Bilan
Vendredi 28 avril, FO, la CFDT et la CGC ont signé l’accord salarial ASL 2017. SUD n’a pas signé cet accord. Nous avons exprimé nos positions sur son contenu (tracts 17, 23 Mars, 6 et 19 Avril). Il nous semble important de faire un bilan sur les accords salariaux et le rôle des positions syndicales dans leur évolution.
Les accords non signés par SUD
2011 non signé par SUD : 1,2 % d’AG (1,3 AI) + 300 € de prime annuelle (équivaut à 25 €/mois) avec 16€ net mensuel de prime transport et 8,5 € brut d’alloc énergie). Nous refusions de signer un accord avec un niveau d’AG inférieur aux AI.
L’accord de 2013 (signé par la CFDT, la CGC et la CGT) était une prime annuelle de 480 €. L’effet transposition de la grille Herakles absorbait tout ou partie de ces augmentations pour la plupart des personnels Ex-SME. Nous étions seuls à le dire et à l’écrire. Nous revendiquions que l’augmentation s’ajoute après transposition.
L’accord 2014 (Talon 35 €) était inférieur à 2013. Nous n'avions jamais signé en dessous de 40 €.
Pour l’accord 2015, sur le fond, une AG à 0,6 % et une AI à 1,25 % (plus du double) était inacceptable. Même avec un accord supplémentaire qui rajoutait 0,3 % d’AI et donc creusait encore l’écart entre AG et AI.
En 2016, l’accord a abouti à une talonnette de 21 €.
En 2017, la talonnette de 25 € ne concerne que ceux qui n’ont pas d’AI, pour les autres c’est 0,8%.
Fréquemment, après signature de ces accords des organisations syndicales expliquent que contrairement à ceux qui ne signent jamais d’accord, cela vous permet d’obtenir un peu plus en signant. Le choix de la raison en somme.
En faisant un bilan des ces derniers accords non signés par SUD, on s’aperçoit q u’ ils ont abouti à baisser continuelle ment le niveau d’ augmentatio génér le et à diviser toujours plus les salariés.
-Une prime de 480 € pour certain et 40 € d’augmentation pour d’autres en 2013.
- De 40 € en 2013 à 35 € en 2014.
- 0,4 % en 2015.
- 21 € et 2016.
-25 € pour les uns et 0,8 % pour les autres en 2017.
Les accords signés par SUD
En 2005, nous avions refusé de signer un accord SME à 0,8% d’AG (0,5% sans signature). Nous avions engagé une grève, obtenu un talon à 40 € et signé un accord de fin de conflit (et obtenu un talon à 20 € pour le reste du groupe qui n’avait pas fait grève).
SUD a signé en 2006 (40€), 2007 (40€), 2008 (50€) et ...2012 (40€).
En 2009 et 2010 nous avions engagé des conflits et nous avions obtenu un minimum de 50€ pour tous.
Accord de fin de conflit 2009 : (15€ en + sur le Talon de 35€). L’AI mini revenait à 18 € pour les ouvriers et 25 € pour les AM ce qui abouti à ce que tous le monde avait 50 € sans AI et 68 € ou 75 € avec AI.
Accord 2010 : 1% d’AG + Prime annuelle de 150 €. Accord de fin de conflit 2010 : + 250 € aboutissant à 50 € pour tous mensualisé et rallonge de 200€ en 2010). Le gain de l’accord fin de conflit aboutissait à 37,5 € d’augmentation pour tous. Le Total, accord initial et accord de fin conflit aboutissaient à une augmentation générale de 67€.
SUD a donc signé 4 accords salariaux et 3 accords de fin de conflits dont l’augmentation générale globale obtenue n’as jamais été inférieure à 40€.
Bilan sur des orientations et des actes
La CGC et la CFDT ont signé tous les accords salariaux sauf 2015 (la CGC étant un syndicat catégoriel ne peut valider un accord toute seule car elle ne représente que l’encadrement).
Lorsque débutait les négociations HERAKLES, nous avions engagé un conflit pour que les augmentations 2013 s’appliquent après les transpositions car les ex-SME étaient lésés. La CFDT, la CGC et la CGT ont signés cet accord. Le seul syndicat du Haillan qui a été solidaire du personnel ex SME a été SUD.
Depuis et jusqu’en 2016, SUD a systématiquement essayé d’engager des luttes unitaires pour défendre nos statuts et nos salaires. Malheureusement , mis a part la CGT qui à fait grève avec nous sur les statuts pour finalement signer la convention HERAKLES en plein conflit, les autres OS ont toujours refusé de s’engager sur des revendications communes.
Il ne s’agit pas de polémiques ni de divergences syndicales sur des points obscurs mais des attitudes et des actes de chacune des organisations syndicales concernant nos statuts ou nos salaires. Ce bilan est nécessaire.
Historiquement, la CGC n’a jamais fait grève, les rares fois où la CFDT l’a fait elle a signé des accords pendant le conflit. Depuis HERAKLES la CGT a signé l’accord de 2013 défavorable aux ex-SME, elle a signé la convention en plein conflit dans lequel ses propres adhérents étaient engagés puis elle à ensuite refusé de s’engager avec nous sur des revendications claires les autres années alors que nous étions prêt a adapter nos revendications.
Apres ces expériences, la démoralisation du personnel est compréhensible. En 2017 nous n’avons pas réitéré la comédie de l’unité. Seul la détermination du personnel pourra entraîner un mouvement que nous appelons de nos vœux et pour lequel nous sommes prêt.
SUD ne s’inscrit pas dans le « dialogue social » qui est une comédie mais dans la défense de nos intérêts en tant que salariés contre les attaques des directions centrales qu’elles soient HKS, ASL ou Ariane Group…
Nous savons par expérience qu’a chaque fois qu’il y a eu un conflit dur et que nous avons obtenus des avancées (2005, 2009 et 2010), c’est par la détermination du personnel et parce qu’il y avait un syndicat prêt à organiser la lutte et à la mener jusqu’au bout.
Lorsque le personnel voudra reprendre l’offensive pour regagner le pouvoir d’achat perdu SUD appellera à la grève. A défaut de luttes, nous ne sommes pas obligés de signer des accords qui entérinent reculs après reculs et qui confortent la direction à baisser notre pouvoir d’achat chaque année.
Avec la politique ASL et la volonté affichée du nouveau pouvoir politique de détruire le code du travail et les acquis sociaux, il convient de s’interroger sur l’orientation syndicale adaptée à la défense de nos intérêts.
La notre est claire et argumentée et surtout suivi dans les actes. L’avenir de nos salaires et de nos statuts dépendra des choix du personnel dans l’orientation syndicale pour se défendre.
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Réunion du 18 avril : 4ème et dernière réunion ASL
La direction a rajouté 0,2 % sur le budget AI depuis la réunion du 22 Mars.
Le budget des Augmentations Générales non-cadres est resté à 0,8 % avec un faux talon à 25 €. Ce faux talon ne concerne que le personnel n’ayant pas d’AI. Ceux qui auront une AI auront 0,8% d’AG.
Il s’agit donc d’un recul supplémentaire avec les années précédentes puisque l’AG sera plus faible pour ceux qui auront une AI. Le niveau reste très bas et ne maintient pas le pouvoir d’achat.
La direction fait le traditionnel chantage à la signature. Si l’accord n’est pas signé par des Organisations Syndicales totalisant 30 % des suffrages, la direction appliquera unilatéralement sa première proposition.
Le tableau permet de comparer la 1ère proposition de la direction et le projet d’accord soumis à signature jusqu’au 28 Avril :
Exemple :
Salarié 2000€ Pas d’AI. AG 0.8 % = 16€ la direction rajoute 9€ pour aller à 25€ Salarié 2000€ Avec AIAG 0.8 % = 16€ + AI mini 30€ =46 € Différence avec ou sans AI de 21 €, ce qui relativise l’AI Mini à 30 €…
La direction ayant refusé le principe d’une Augmentation Générale supérieure à l’AI, SUD est resté sur ses positions. Nous avons défendu l’idée qu’il ne peut y avoir de discussion sur le niveau qu’à partir du moment où le budget de l’Augmentation générale est supérieure à celui des Augmentations individuelles.
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Politique Salariale 2017 : Eléments d'appréciation
Compte Epargne Temps (CET), Plan Epargne Entreprise (PEE), Plan d’Epargne pour la Retraite Collectif (PERCO) : Depuis l’ouverture des négociations Airbus Safran Launchers, le centre d’intérêt pour la direction est la préoccupation des épargnants. Elle n’hésite pas à renvoyer à une date ultérieure tous les thèmes préoccupants pour la majorité des salariés : temps de travail, rémunérations et classifications, prévoyance/ gros risques, avantages sociaux,…
Mais début mars, devant répondre à une obligation légale, la direction se doit d’ouvrir des Négociations Obligatoires Entreprise. Sur tous les thèmes à négocier (égalité femmes/hommes, temps de travail, …), la direction décide de n’en retenir qu’un : la politique salariale. Dès les premières propositions, toutes les organisations syndicales s’indignent de leurs niveaux aussi faibles.
Mardi 04 avril, la direction annonce ces dernières propositions :
Non Cadres :
Augmentation Générale : 0,8 %
Evolution prime ancienneté : 0,2 %
Augmentation Individuelle : 1,3 %Mini garanti à 30 €
Cadres I à IIIC :
Augmentation Individuelle : 2,3 % Mini garanti à 65 € (80 € en cas de promotion)
Constat SUD :
Tous les salariés ne bénéficieront pas d’Augmentation Générale et le budget des AI restent supérieur à celui des AG. A titre d’information, le montant des Augmentations Générales s’élève à 13€ minimum (coefficient 190 – mini catégoriel : 1708,36 €) et 31 € maximum (coefficient 425 – mini catégoriel : 3953,35 €).
Ce n’est pas avec des mesurettes d’un tel niveau que les salariés pourront se constituer une épargne. Cela ne leur permettra même pas de combler leur manque à gagner.
Pourtant de l’argent, il y en a !
Une soulte d’intéressement/participation de 2000€ + 4% du salaire de base.
Qu’importe la provenance des fonds (SAFRAN), au moment où la direction négociait la politique salariale ASL, elle annonçait régler la soulte de l’intéressement et de la participation par l’attribution au salarié concerné (salarié venant de SAFRAN) d’une prime de 2000 € majorée de 4% du salaire du base. (Dommage que la direction n’ait pas associé nos collègues d’Airbus). Comment la direction a-t-elle calculé cette soulte ? La direction règle ce problème sans être en mesure d’apporter des éléments chiffrés.
En partant de ce chiffrage, le montant du budget global estimé est de l’ordre 12 Millions €. Alors certains détracteurs nous expliquerons qu’il ne s’agit que d’une « prime ». Pourtant, l’intéressement et la participation sont des primes qui perdurent depuis plusieurs années. Sans oublier qu’il existe une autre forme de prime qui perdure d’années en années, …
Prime à part variables attribuées depuis plus d’une décennie aux hauts dirigeants.
En 2008, SUD avait révélé l’attribution de primes à part variables dont le budget global était de 600 000 € à 60 hauts dirigeants SPS. Et cette forme de rémunération s’est étendue sous l’ère Herakles.
Lors de la réunion de négociation sur la GPEC du 16 mars dernier, M. PASTOR, directeur ASL, avait accepté que, lors de l’entretien individuel, il puisse être évoqué la rémunération du salarié. Par contre, lorsqu’il s’agit de sa propre rémunération ou de celles des hauts dirigeants ASL, M. PASTOR est beaucoup moins loquasse. Depuis des années, « la loi du silence » règne sur l’attribution de ces primes : aucun accord, pas la moindre information lors des bilans des politiques salariales de l’année N-1.
A ce jour, il est aisé d’estimer que son budget global dépasse le million d’€.
Et que dire, des dividendes remontés chaque année aux actionnaires par Safran :
En 7 ans, plus de 3 milliards d’euros auront été versés aux actionnaires.
En considérant 55 000 salariés dans Safran, en moyenne chaque salarié a produit une richesse annuelle de l’ordre de 7 800€ par an accaparée par les actionnaires.
Alors, avec tous ces éléments d’appréciation, qui pourra continuer de croire que d’aller au-delà des propositions faites pour la politique salariale 2017 pourraient mettre en péril ASL ?
En appliquant des politiques salariales de la sorte, la direction a tout à y gagner :
1/ Refuser d’attribuer des Augmentations Générales aux cadres, c’est les obliger « à rester dans le rang » et à toujours être plus performants.
2/ Fixer un budget d’Augmentations Individuelles supérieur à celui des Augmentations Générales, c’est fait pour mettre les salariés en concurrence. Et à chaque fois, la même issue, le mécontentement et des tensions dans les services lors de l’attribution des Augmentations Individuelles et promotions.
3 /Privilégier l’attribution de primes plutôt que des mesures pérennes n’est pas sans conséquence :
a/ les années de disette sur la revalorisation du salaire de base impacteront lourdement le salarié au moment de faire valoir ses droits à la retraite.
b/ une baisse constante de la masse salariale au motif d’être plus compétitif et qu’importe les conséquences comme par exemple sur le calcul des subventions CE.
Alors, une augmentation générale de 100€ pour tous ce n’est pas utopique !
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4 avril : Troisième réunion de négociation ASL
Propositions de la direction applicables au 01/01/2017 :
Non Cadres
AG: 0,8%
Complété pour atteindre 25 € pour ceux qui n'ont pas D'AI.
Ceux qui auront une AI n'auront que 0,8 % d'AG
Budget AI: 1,2%
Plancher AI 30€
Cadres
Budget AI: 2,2%Plancher AI 80€
Ce tableau permet de mesurer l’évolution des propositions de la direction depuis la dernière réunion. Nous avons estimé que la différence n’était pas notable…Pour SUD, une augmentation générale inférieure à l’AI est inacceptable.
L’AG doit maintenir ou améliorer notre pouvoir d’achat sans conditions car nous passons la plus grande partie de notre vie dans l’entreprise. Nous ne travaillons pas pour voir notre pouvoir d’achat baisser. Si la direction souhaite encourager des évolutions de carrière, elle a recours au AI pour le faire mais les salariés et leurs représentants n’ont aucun contrôle dans ce domaine.
Depuis que les AG sont inférieures aux AI, le maintien du pouvoir d’achat dépend des AI. Donc l’AI ne répond plus à l’évolution de carrière et maintient le pouvoir d’achat de quelques uns seulement désignés sur les critères de l’encadrement.
D’ailleurs, la direction qui met en avant l’augmentation individuelle pour inciter à la compétition entre collègues ne la récompense plus puisqu’elle ne constitue plus un supplément au pouvoir d’achat vu le niveau faible de l’AG.
Il y a 2 nouveautés dans les propositions de cette année :
1) Ceux qui auront une AI auront une AG plus faible que les autres (0,8 % au lieu de 25 €)
2)Le complément entre 0,9% et 25 € pour ceux qui n’auront pas d’AI est pris sur le budget des Augmentations individuelles (Ex : Si les 0,8% de l’AG vous augmentent de 15€, la direction prend 10 € sur le budget AI pour compléter).
De plus, le niveau d’AI est très inégal en fonction des catégories professionnelles.
L’analyse sérieuse d’une politique salariale se mesure avec l’évolution des dernières années et les conséquences possibles sur les années à venir.
Nous devons nous référer à la politique menée avec Herakles puisque c’est la 1ère année pour ASL. L’investissement qu’a fait la direction lors de la fusion HERAKLES en rapprochant les salaires d’une partie du personnel issue de SME de ceux issus de SAFRAN a été récupéré chaque année. D’abord sur le dos de tous les salariés Herakles qui ont vu la régression de leur pouvoir d’achat et maintenant sur l’ensemble des salariés ASL puisque le niveau des AG proposé reste extrêmement faible.
Depuis 2015 la direction Herakles a imposé une mesure unilatérale et entériné le principe d’une AG inférieure à l’AI avec 0,4 % d’AG. Le dernier accord a été signé en 2016 pour un talon de 21 €. La proposition 2017 n’est même plus un talon puisqu’il ne concerne que le personnel n’ayant pas d’AI.
Côté Airbus, c’est la même politique qui a été menée.
La première chose pour résister à cette politique de régression salariale est de ne pas signer des accords à 21€ (Herakles 2016) ou à 0,5 % (Airbus 2016)… Nous ne partageons pas les analyses à court terme du type « mieux vaut 25 € que 0,8 % » qui justifient les signatures d’accords…
En acceptant de tels niveaux et une AG inférieure à l’AI, nous ne pourrons que régresser d’années en années. C’est là que se mesure la responsabilité d’avoir signé de tels accords. Comment revendiquer autre chose après avoir accepté cela ?
En maintenant un niveau d’AG inférieur aux AI, la direction ne permet pas de négociation réelle sur le maintien du pouvoir d’achat. En conséquence, SUD maintiendra ses revendications.
Revendications SUD
-Nous revendiquons une Augmentation Générale Uniforme de 100 € pour tous.
Seule l’AG garantit à chaque salarié une évolution de sa rémunération.
L’AI ne doit pas être au détriment de l’AG !!!
-Passage automatique au coefficient supérieur lorsqu'un salarié a plus de 5 ans dans le coefficient.
(nota : chez les cadres position 2, le passage au coefficient supérieur est automatique au bout de 3 ans)
-Mois moyen Majoré (4300 € en 2016) pour tous et création de grilles de salaires minimum garantis Herakles pour les cadres.
-Arrêt des heures supplémentaires et embauches des précaires (Équivalent temps plein).
- 35 heures sans perte de salaire et embauches correspondantes.
-Egalité de traitement par l’uniformisation des mesures complémentaires (nivelage par le haut).
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22 mars : Seconde réunion de négociation ASL
Mercredi 22 Mars 2017, Mr Pastor a déclaré que ce sont les engagements pris auprès des actionnaires qui fixent les objectifs de la politique salariale. C'est une position qui a le mérite d'être claire. En conséquence, voici les propositions de la direction :
- Augmentation Générale de 0,7% Pour les Ouvriers, Employés, Techniciens, AM.
- Pour ceux qui n'auront pas d'Augmentation individuelle, la direction complète les 0,7 % pour atteindre une augmentation de 20 €. Le budget pour compléter est intégré au budget des augmentations individuelles.
Ex : Si vous n'avez pas d'AI et que les 0,7% vous augmentent de 11 €, la direction prend 9€ sur le budget des AI pour atteindre 20 € bruts.
- Augmentations Individuelles: 1,1%
-Budget égalité professionnelle: 0,1 %
La direction estime le budget global à 2,1% car elle prend en compte 0,2 % pour la prime d'ancienneté indexée sur les salaires (ce qui est prévu par nos statuts).
Augmentations Individuelles Cadres:
-Budget de 2%.
-Budget égalité professionnelle: 0,1 %
SUD revendique une augmentation uniforme supérieure aux AI pour tous. L'analyse des chiffres fournis par la direction sur les pourcentages d'AI distribuées par catégories professionnelles en 2016 suffit à démontrer l'inéquité de cette répartition.
Pour ASL, 56% des Ouvriers ont eu une AI, 70 % des Employés, 64 % des Techniciens, 84% des AM et 86 % des cadres. Parmi les plus hauts Cadres c'est 100%.
Selon les catégories, les montants des AI sont inégaux. Les catégories qui touchent le plus d’AI sont celles qui touchent les plus grosses sommes.
Lorsque SUD évoque les primes à part variable des plus hauts cadres, la direction fait la sourde oreille et passe la main.
Aujourd'hui, la seule mesure garantie est l'augmentation de 0,7 % et le complément à 20€ pour les non cadres, ce qui fait bien peu...
Prochaine et officiellement dernière réunion de politique salariale Mardi 4 Avril...
Compensation intéressement et participation 2ème semestre 2016:
L'après midi, la direction a annoncé la mesure de compensation de l'intéressement, la participation et l'abondement qui ne seront pas perçus par les salariés ex Safran pour le deuxième semestre 2016.
Mr Pastor a dit au nom de Mr Bérard que Safran payera la mesure compensatoire au titre de l'engagement pris par Safran. Il s'agirait d'une prime de 2000 € avec un supplément de 4% du salaire annuel théorique 2016 brut.
La direction ne paraissait pas assurée du mode de calcul des 4 % qui sera appliqué par Safran. Elle a tout de même précisé que le principe serait de se référer au dernier salaire avant le passage ASL soit le salaire de base du mois de juin comme référence pour reconstituer un salaire annuel théorique et y appliquer 4 %.
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Première réunion de négociations salaires 2017 ASL
Jeudi 16 mars 2017, la direction Airbus Safran Launchers conviait les organisations syndicales à la 1ière réunion de négociation sur la politique salariale 2017 de l’ère Airbus Safran Launchers. Comme nous l’avions annoncé lors de la réunion de la politique salariale 2016 du 02 mars 2017, SUD a rappelé ses priorités :
« AUGMENTATION GENERALE UNIFORME pour TOUS
Un budget des Augmentations Générales supérieur à celui des Augmentations Individuelles et la Garantie du maintien du Pouvoir d’Achat ».
Concernant la Garantie du Pouvoir d’Achat, plutôt que de longs discours, nous vous proposons un état récapitulatif sur ces 5 dernières années (voir tableau ci-dessous):
Le constat est édifiant. Chaque année les budgets définis pour la politique salariale sont revus à la baisse. Sur ces cinq dernières années, le pourcentage des Augmentations Générales a été divisé par deux. Et pourtant …
Proposition de la direction ASL au 16 mars 2017 :
Collaborateurs d’Atelier, Employés, Techniciens, Agents de Maîtrise :
Augmentation Générale : 0,60 % au 01 avril 2017
Evolution de la prime d’ancienneté : 0,20 % au 01 avril 2017
Augmentation Individuelle : 1 % au 01 avril 2017
Ingénieurs et Cadres :
Augmentation Individuelle : 1,80 % au 01 avril 2017.
Dans la mesure où nous négocions une politique salariale applicable à tous les salariés ASL (sans le moindre « laissé pour compte ») et, dont les mesures ne restent pas assujettie à la moindre appréciation « extérieure », nous retiendrons que :
Pour les Collaborateurs d’Atelier, Employés, Techniciens, Agents de Maîtrise, une Augmentation Générale de 0,60 %.
Pour les Ingénieurs et Cadres : Pas d’Augmentation Générale.
En s’appuyant sur le « Barème de rémunération minimale mensuelle – Employé, Ouvrier, Technicien administratif, Agent de maîtrise » issu de la Convention Herakles, nous sommes en mesure de vous communiquer le montant garantie de votre augmentation du pouvoir d’achat pour l’année 2017 (cliquez ci-dessous)
Pour les Ingénieurs et Cadres, le calcul est vite fait ! ZÉRO !!
La Direction a prévu 2 réunions supplémentaires :
Mercredi 22 Mars et Mardi 4 Avril 2017.